作为东部老油田，江苏油田面对人多油少、优质资源顶替缺乏、原油盈亏平衡点较高级难题。

　　经过将油田特征技能和产品面向更宽广的六合，可以敏捷构成“科技赋能商场、商场反哺立异”的良性循环。

　　因而，在二次创业新征途上，做强外部商场，是油田提质增效、工业拓宽的战略挑选。

　　为破解“大而不强”、利润率偏低的问题，油田坚持体系思想、强化顶层规划，从战略到履行全链条发力，组成“苏油号”联合舰队，协同出海：

　　油田领导牵头，与胜利油田、华北石油局、石化机械、催化剂公司、浙江油田等兄弟单位树立战略协作伙伴关系，建立高质量协作桥梁，完成资源同享。

　　建立联合拓市领导小组，打破单位壁垒，构建上下联动、横向协同的拓市新格局。

　　紧扣“提质增量、争高扶低”政策，决断退出11个低效项目，向工程技能服务、科技成果转化等高的附加价值事务聚集。

　　建立西北项目部，聚集要点区域，推动信息同享、资源共用，完成区域商场协同开展。

　　出台联合拓市激起鼓舞办法，将成效与绩效考核挂钩，充分调动各单位跨范畴、跨区域协作的积极性。

　　研究院稳固西北、华北商场，与工程院承包中新建勘探项目，获甲方认可；工程院在储气库建造范畴不断向高端事务跨过，已先后承当江苏金坛、江汉王场等多个要点项目；工程中心聚集接连油管、带压作业等范畴，继续稳固东北、华北商场占有率；江苏矿业构成集油田区块运维、捞油、地热开发等一体化工业链，接连3次经过国家高新技能企业确定，2025年外部商场收入超2亿元，同比增加11.4%。

　　紫京公司逐渐扩展石化体系内、国家管网等后勤物业服务地图，跟从“一带一路”建立沙特分公司，为海外商场增加新动能。

　　运送服务中心承包了化工物流、石化机械、江苏出售、渤海配备等体系表里运送事务；物资供应中心开辟了皖东北、兴和连等仓储项目。

　　新源公司构成采输、加工、出售一体化工业链，年产卤水500万方、硝水200万方、元明粉28万吨，创始芒硝范畴注氮阻溶工艺。

　　油田党校深耕安全训练、办理提高等项目，境外公共安全训练掩盖体系内67家单位，接连三年获评我国企业教育先进单位百强，跻身我国海油训练事务白名单。

　　闯商场，既要守牢根基，更要开辟新局。油田将科技成果外部转化作为提质增效的“第二增加曲线”。

　　⭐油田携手催化剂公司，打通上下游通道，构建“研产销一体化”体系，让科技成果走出实验室，迈向大商场。

　　⭐工程院、科工联创等单位加强产学研协同，全力推动无机垢除垢剂、驱油用微乳液等科技成果规模化出产，年累计出售菌剂药剂近千吨，科技成果出售的收益打破千万元。

　　⭐一起，油田还瞄准绿色低碳与传统工业信息化需求，探究新质出产力培养途径。油服中心强化信息化服务以及风光电等新能源建造及运维才能，为外部商场注入可继续开展动能。

　　品牌是商场的通行证。油田将品牌建造提高至战略高度，全方位、多维度打造特征“苏油号”品牌体系，用品牌价值为商场开辟强势赋能。

　　聚集优质服务，提高品牌内在。“江苏紫京”闪亮石化体系，“江苏井下”霸占茂名“卡脖子”难题，“江苏矿业”深耕西北大漠二十多年，“苏油号”品牌以高品质服务深受商场好评。

　　举行油田产品类、工艺类科技成果交流会，并依托我国石化易派客展会、胜利油田工区展览，全方位推介油田特征技能和优势产品。